コンサルが「正しい」助言をしにくいとき

コンサルタントを入れれば、ハイレベルの見識と情報を基に、外部の第三者として有益な知見を提供してくれる。そのように企業側が期待をするのは当然です。もちろん、専門家の立場としてそのように努めるのですが、だからといって必ずしも「正しい」ことを言うとは限らないという実情も、実はあります。 続きを読む →

高度になるIT、問われる組織の能力

DXが叫ばれるなか、ユーザー企業にはますます高度なIT活用スキルが要求されています。ITを使いこなすには、それができる能力が必要なことは言うまでもありません。ただし一方で、それを組織として整備しようとする努力は足りているでしょうか？不足していれば、わりと簡単に足元をすくわれるという実態があります。 続きを読む →

デジタル化を始める前に、経営者にやめてほしいこと

デジタル化に取り組もうとする経営者の方に、ぜひ申し上げたいことがあります。それは、日本の経営者が陥りがちな、悪しき習性を改めることです。その習性を持っていない方には釈迦に説法ですが、それでも改めて、肝に銘じることは価値があると考えます。それほどに、デジタル化など考える以前の問題だからです。 続きを読む →

「行政のデジタル化」、すぐできると思っていますか？

日本の行政はデジタル化において世界に後れを取っている、とマスコミははやし立てます。事実そのものは間違ってはいないと思いますが、世界各国が同列で勝負するような話でもありません。進んでいるか遅れているか評価する前に、日本の行政システムや業務プロセスが、現在いかなる状態にあるのかを理解することが先ではないでしょうか。 続きを読む →

あなたの会社、「腹筋」ばかり鍛えていないか

人間社会を観察していると、多くのアナロジーが見つかるものです。それが意外なもの同士の組合せだったりすると、好奇心が高まると同時に、世の中意外と狭いものだなとも感じます。最近わたしが発見した、「筋トレ」と「ビジネスシステム」のアナロジーの話を、紹介したいと思います。 続きを読む →